工程家具企業(yè)都以承接大訂單為最終銷售目標。

        一個大型訂單一般都有幾百套客房家具產(chǎn)品，其中的生產(chǎn)、運輸、搬運、分貨、安裝、補漆、售后維修、補貨，需要耗費大量人工、時間、精力，以及高昂的售后費用。

        大訂單的完美收官，需要一個人員眾多，行動力強大，配合度相當高的優(yōu)秀團隊，協(xié)同一致去完成項目。如果其中有一環(huán)做的不到位，就意味著永遠失去這個來之不易的大客戶。

        而近幾年國內(nèi)的經(jīng)濟行情和酒店行業(yè)發(fā)展趨勢，已不足以養(yǎng)活眾多的大型酒店家具工廠。酒店家具制造企業(yè)的人工成本，土地成本，運營成本的高漲，擠占了工廠生存的空間。這是為什么眾多大型工程家具企業(yè)陸續(xù)倒閉關(guān)門的原因。
            
做定制家具小訂單，接單效率高，省事省力且毛利潤高，看似不錯的轉(zhuǎn)型出路。然而，定制家具產(chǎn)品前期打樣費工，出貨效率低，工廠整體產(chǎn)值做不上去。廠房和運營成本逐年遞增，工廠整體盈利比較困難。最終也不是好的選擇。

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