就在中美貿(mào)易大戰(zhàn)取得了階段性成果，香港暴亂逐漸偃旗息鼓，經(jīng)歷了2019年的艱難掙扎，人們抱著美好的心情迎接新年之際，沒想到如平地一聲炸雷，武漢肺炎硬生生在中國的大地上炸出一道缺口，讓所有人的心情都掉落到谷底，貓在家里不敢出門，度過一個慘淡而無味的新年。我相信，在大多數(shù)人的記憶里，2020年的春節(jié)人生中最為慘淡的一個春節(jié)。

春節(jié)期間由于疫情人們不能聚會拜年，大年初一當天，王者榮耀單日流水，接近20億元人民幣！由于多部電影的撤檔以及影院暫停營業(yè)，大年初一全國所有票房收獲只有181萬元，而去年大年初一的票房則有14.58億元！大約是去年的1‰！

武漢疫情從當量上來說，不及2003年的非典，但由于處在在全球局勢動蕩，中國經(jīng)濟面臨巨大壓力和轉(zhuǎn)型之際，因而，武漢疫情帶來的影響也將是深遠的。此次疫情的影響，更加是一個助推劑和加速器，將未來的趨勢和改變突然提速，打破了所有人的預期。
那么武漢疫情對中國酒店家具業(yè)會有怎樣的影響？讓我們一起來看看：

1、酒店家具脫實向虛更加明顯，電商迎來再度爆發(fā)

“虛”指的是虛擬經(jīng)濟、電商、人工智能、心靈和心理消費、精神文化層面的消費。由于疫情的印象，人們會變得越來越宅，在人際互動層面越來越“被動”，更加喜歡電商消費。阿里+京東+拼多多+抖音的消費方式將迎來再一次爆發(fā)

2、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷成未來重要營銷陣地

延續(xù)上一個邏輯，短視頻（抖音、小紅書）、直播（電商直播）、長視頻（VLOG、B站）將持續(xù)將成為中國消費產(chǎn)品的重要營銷手段，這其中裝修、家具、軟裝、設(shè)計都躲不掉也避不開。

3、智能家具迎來最好的發(fā)展機遇

隨著武漢疫情從身體和心理層面對人的“打擊”，人們會變得越來越懶和宅，也越來越不想動手，也更加注重家具生活的舒適度和便利性，因而智能家具從2020年開始迎來最好的發(fā)展機遇。

4、倒逼賣場

萬達第一個宣布減租，紅星美凱龍反應(yīng)迅速，1月29日宣布減租一個月。這背后有兩點因素，紅星美凱龍已經(jīng)將自己同萬達進行了對標和對比，這是一種企業(yè)自信心的提高和格局的大開；其次，說明紅星美凱龍真切認識到了疫情對實體經(jīng)濟和線下消費的影響，這是家具賣場冷靜務(wù)實并認清了現(xiàn)實的體現(xiàn)。紅星的減租，應(yīng)該是中國酒店家具歷史以來的第一次，在個人看來具有標志性的意義：賣場巨頭面對行業(yè)面對廣大經(jīng)銷商，心態(tài)有了改變。

在武漢疫情的影響或者說“倒逼”之下，相信未來，家具賣場會變得更加務(wù)實理性，這對廣大經(jīng)銷商而言，是好事。

5、酒店家具展會尤其是3月家具展受到巨大沖擊

深圳展已經(jīng)宣布將3月展延后至6月舉辦，3月北京集成定制和木門展也宣布延期，時間待定。大概率3月東莞名家具展、廣州家具展，國際龍家具展覽會和上海家博會也會延期舉辦。這樣一來，2020年的重要展會，將全部集中在下半年舉辦。展會之間的競爭愈發(fā)激烈！

目前中國家具類展會已基本形成兩大陣營：家具展（3月廣東、9月上海）與建博會（7月廣州），家具企業(yè)在資金緊張的情況下，都面臨著面對這兩大展會的取舍問題。本來大家時間差距比較大，影響還不算太大。現(xiàn)在都集中在一起了，競爭態(tài)勢將會更加明顯。

武漢疫情的影響和3月展的延期，會進一步影響到各個工廠研發(fā)推出新品的節(jié)奏，2020年的各個品牌的新品推出勢必都會改到下半年，而經(jīng)過2020年設(shè)計資源、研發(fā)、打樣、出新、招商、工廠生產(chǎn)的準備等各環(huán)節(jié)的調(diào)整，會形成慣性。這樣的慣性會讓越來越多的企業(yè)在下半年進行推新和招商計劃，這對3月展的影響巨大。換句話說，即便到了2021年展會調(diào)回3月，會面臨非常多的問題。

6、招人難，校園招聘和獵頭受熱捧

疫情之后，招人會更加難，無論是管理人員還是打工者。一方面很多人不愿意出遠門流動太多，另方面人們的心態(tài)和事業(yè)追求會進一步收縮，這都導致離家千里打拼事業(yè)實現(xiàn)夢想的人會變少，企業(yè)招聘面臨巨大難題。

在這種情況下，正常的社會招聘效果會降低，而校園招聘和獵頭服務(wù)不得不成為企業(yè)的方式和手段。初級人才靠校招，高級人才靠獵頭，中級人才靠培養(yǎng)，會成為將來家具企業(yè)人力資源的主流模式。

7、未來競爭靠服務(wù)，服務(wù)比產(chǎn)品更重要！

很多人都認為產(chǎn)品是核心，言必稱產(chǎn)品，實際上是謬誤也，容易將人們引入極端。打個比喻，產(chǎn)品就像文憑，服務(wù)就像能力。文憑只是敲門磚，只是對人們基本需求的保證（讓HR遇到不靠譜的人的概率大幅度降低，讓人們對產(chǎn)品的滿意度得到一個比較好的保障），但最終卻消費者信任并下單的一定是服務(wù)。未來誰能在廣大的四五線終端提供更多靠譜、主動的服務(wù)，誰終將勝出。

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